12月31日，萬家寨水務控股集團召開“對標世界管理提升行動工作匯報會”，黨委班子成員陳耳東、范世平、王晉斌、李俊剛、蘭康杰、呼運平、蔡開東、常建忠聽取黨委組織部、發展規劃與投融資管理部、財務管理部等14家相關部室、中心的匯報，并提出進一步推動和提升工作的意見和建議。集團公司副總工程師、紀委副書記，各部室、中心主要負責人參加匯報會。
按照《集團公司對標世界管理提升行動實施方案》要求，匯報單位結合業務工作、與所選擇的對標單位的差距和不足進行了匯報。涉及戰略管理及組織、運營、財務、科技、風險、人力資源管理、信息化管理等各個方面。
參會的黨委班子成員在聽取匯報后，結合分管業務工作，就進一步強化目標引領、精準對標、能力建設、體系建設、完善考核辦法、激勵機制等具體工作，要求各部室、中心必須要選好標桿對象，高標準、高要求持續加強標準化、信息化等建設；各部室、中心之間要密切配合，融洽和諧，暢通流程，補齊短板，循序漸進，大幅提升工作效率。
萬家寨水務控股集團黨委書記、董事長陳耳東對班子成員提出的意見和建議予以肯定。希望統籌推進“對標提升行動”全面覆蓋、層層落地、取得實效。他強調，2021年，大家要提高認識，增強做好“對標提升行動”的緊迫感和責任感。要有危機意識，要有市場化的思維、市場化的行動，真正選好“對標對象”，真正深入分析“對標對象”的優勢，學“真經”，找差距，提升管理，完善機制體制，真正實現減員增效、降本增效、提效增效，不斷提升企業核心競爭力。
陳耳東指出，一定要采取切實的措施，深化“對標提升行動”。要找準目標、放寬眼界，“跳起來摘桃子”，要對“目標”進行深入分析，找到深層次的東西，特別是要把自己對應的領域“吃透”，學真功夫，制定出務實的、切實可行、行之有效的追趕“標桿”的辦法；要樹立系統思維，加強內部協調。他說，“系統”是我們的最終目標，要注意“協調”，要主動和相關部門、單位溝通、協調，達到“系統功能”的更優化。比如，證券化、數智化要走到前面，就需要系統思維、綜合協調，達到整體系統功能的更優化。下一步要按照“對標提升行動”總體要求，繼續細化、完善“對標提升工作清單”，最終形成系統完備、科學規范、運行高效的、能體現水控集團特色的、具有水平的管理體系。
